Arqueología
Levantamiento de lo que el sistema hace de verdad — incluido lo que no está documentado en ninguna parte.
Solución
Modernización de Sistemas
Salir del sistema heredado sin parar la operación.
Modernizamos sistemas que todavía sostienen la operación y que por eso no pueden apagarse. El trabajo es progresivo: lo antiguo y lo nuevo conviven mientras el valor migra, en etapas con vuelta atrás posible.
01 El problema
El sistema que nadie quiere tocar y nadie puede apagar
Lo que suele ocurrir
- Quien escribió el sistema ya no está en la empresa, y no hay documentación.
- Cualquier cambio pequeño lleva semanas y asusta a todo el mundo.
- La tecnología está fuera de soporte, y eso ya apareció en una auditoría o en una conversación con un cliente.
- El sistema no funciona en infraestructura nueva, así que la infraestructura envejece con él.
- Existe un plan de cambiarlo todo de golpe que nunca empieza, porque parar es imposible.
Señales de que es su caso
- Hay un servidor que nadie reinicia, por miedo.
- La empresa dejó de vender algo porque el sistema no lo soportaba.
- El coste de mantenerlo crece cada año sin que nada mejore.
- Integrar lo heredado con cualquier cosa nueva es siempre la parte más cara del proyecto.
- Existe una versión del sistema que solo funciona en el ordenador de una persona.
02 Lo que hacemos
Los frentes de esta solución.
Mapa de riesgo
Qué rompe la operación si falla, qué es accesorio y qué ya ni se usa.
Plan por etapas
Secuencia de entregas con valor propio, cada una con camino de vuelta.
Convivencia
Capa que permite a lo antiguo y a lo nuevo operar juntos durante la transición.
Migración de datos
Traspaso con validación, comprobación de totales y un periodo comparando ambos lados.
Reescritura selectiva
Se reescribe lo que da retorno; lo que funciona y no molesta puede quedarse.
Pruebas de regresión
Red de seguridad que demuestra que el comportamiento antiguo se preservó donde debía.
Retirada
Lo heredado se apaga solo después de que lo nuevo sostenga la operación, con plan de retención del histórico.
03 Alcance
Lo que recibe — y lo que no recibe.
La segunda columna es la que casi nadie publica. Existe porque un alcance con límite declarado es la única forma honesta de acordar precio y plazo.
Está incluido
- Diagnóstico del sistema actual, con mapa de funcionalidades y de riesgo.
- Plan de modernización por etapas, con secuencia y criterio de cierre de cada una.
- Capa de convivencia entre el sistema antiguo y el nuevo.
- Migración de datos con informe de validación.
- Módulos modernizados en producción.
- Pruebas automatizadas de las reglas críticas.
- Documentación de lo reconstruido.
- Plan de retirada del sistema heredado, incluida la retención del histórico.
No está incluido
- Licencias e infraestructura de la plataforma de destino.
- Recuperación de datos corrompidos o perdidos antes del proyecto.
- Mantenimiento evolutivo del sistema heredado durante la transición, salvo que se contrate.
- Reescritura completa en una sola entrega — no es así como se sustituye un sistema en operación.
- Garantía de que no se perderá ningún comportamiento antiguo: parte de lo heredado no está documentada ni en papel ni en la cabeza de nadie.
- Formación organizativa amplia más allá de los equipos que operan los módulos entregados.
04 Cuándo no contratarlo
Cuándo no modernizar
Si el sistema funciona, no impide ninguna decisión de negocio y cuesta poco mantenerlo, modernizar es gastar por estética. Si la empresa va a cambiar de modelo de negocio el año que viene, modernizar ahora es reconstruir algo que se tirará. Y si no hay nadie del lado del cliente con autoridad para decidir reglas de negocio, el proyecto se atasca — modernizar es 40% arqueología y 60% decisión.
05 Plazo
Cuánto tiempo lleva — y qué lo hace variar.
Las primeras etapas suelen entregar valor en semanas; la sustitución completa se mide en meses y a veces en años. Desconfíe de quien promete plazo cerrado antes del diagnóstico: hasta que termine el levantamiento, nadie sabe qué hay ahí dentro.
Tamaño y antigüedad del sistema heredado.
Si existen documentación y personas que conozcan las reglas.
Grado de acoplamiento entre módulos.
Calidad y volumen de los datos históricos.
Ventana de indisponibilidad que la operación tolera.
Cuántas integraciones dependen de lo heredado.
06 Servicios implicados
De dónde sale esta solución.
Una solución no es una caja aparte: es la aplicación de los mismos servicios a un problema concreto.
- Sistemas Corporativos
- ERP, CRM, integraciones y modernización de sistemas para su operación. Ver el servicio →
- Soporte y Evolución
- Soporte, monitorización y evolución continua para sus sistemas. Ver el servicio →
07 Cómo empieza una solución
Antes de la propuesta, el diagnóstico.
Una solución no se compra de catálogo. Empieza con un diagnóstico del proceso real, y solo después se convierte en alcance, plazo y propuesta.
- Diagnóstico
- Conversación inicial sin coste, con quien ejecuta el proceso.
- Mapeo
- El proceso tal como ocurre hoy, con los puntos de pérdida marcados.
- Recomendación
- Qué automatizar, qué integrar y qué dejar como está.
- Propuesta
- Alcance, etapas y plazo — después del diagnóstico, nunca antes.
08 Preguntas frecuentes
Las preguntas que
de verdad hacen.
01¿Se puede reescribir todo de una vez?+
Se puede, y es la forma más común de fracasar. Una reescritura total tiene plazo largo, sin entrega intermedia, y la operación sigue corriendo en el sistema antiguo — que necesita mantenimiento mientras tanto. Trabajamos por etapas con valor propio.
02¿Vamos a tener que parar la operación?+
El plan se diseña para no parar. Donde una ventana sea inevitable, se acuerda, es corta y tiene un procedimiento de vuelta atrás probado antes.
03¿Y los datos antiguos?+
Migran con validación: comprobación de totales, muestreo y un periodo en el que se comparan ambos lados. Lo que no migra queda accesible para consulta durante el plazo que la empresa necesite conservarlo.
04¿Asumen un sistema hecho por otro proveedor?+
Sí, y es el caso más habitual. El diagnóstico existe precisamente para eso: entender qué hay antes de asumir cualquier compromiso de plazo.
05¿Y si a mitad de camino aparece algo peor de lo esperado?+
Ocurre, y por eso el plan tiene etapas con criterio de cierre. Cuando el diagnóstico cambia, el plan cambia y la conversación es abierta — en lugar de que el plazo se escurra en silencio.
09 Otras soluciones
Qué más resolvemos.
01A
Automatización de Procesos
El trabajo repetitivo sale de las manos de quien debería estar decidiendo.
SoluciónVer →
02IIntegración de Sistemas
Los sistemas que la empresa ya tiene empiezan por fin a hablarse.
SoluciónVer →
03GAgentes de IA
IA que ejecuta dentro del proceso, con límite y registro.
SoluciónVer →
Modernización de Sistemas
¿Hablamos de
su caso?
La conversación inicial y el diagnóstico preliminar no tienen coste. Solo después llegan el alcance y la propuesta.